Elke industrie zal een staat van verzadiging betreden wanneer het een bepaald stadium bereikt. Eerste verhuizers kunnen genieten van de voordelen van bestellingen met een hoge marge. Meer en meer fabrieken stromen in de afstandsbedieningsindustrie. Na meer dan 20 jaar ontwikkeling is het marktaandeel verdeeld. Elke afstandsbedieningsfabriek kan steeds minder worden, en de grote bestellingen kunnen worden bestuurd door enkele fabrikanten. Meestal mag een klant meerdere jaren geen leveranciers van afstandsbedieningen wisselen. En het kan lang duren voordat een nieuwe klant een afstandsbediening wil om te groeien tot een grote klant. Grote nieuwe klanten zullen moeilijker te verwerven zijn. Tegelijkertijd, vanwege de instroom van een groot aantal afstandsbedieningsfabrieken, om klanten aan te trekken, zal er een prijsoorlog, lagere en lagere prijzen zijn, minder en minder winst. Siliconenplastic en andere grondstofprijzen voor grondstoffen leveranciers zijn ook begonnen met stijgen.
Hoe kunnen afstandsbedieningsfabrieken hun winst garanderen?
De voorganger van Hua Yun Remote Control Factory is Tian Zehua Co., Ltd. opgericht in 2006 om OEM/ODM -productiediensten op afstand te bieden voor het merk Philips. Na overstap naar Dongguan Dalang, Construction Factory, veranderde het in Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. het is meer dan 10 jaar geleden. In het licht van klantenschaarste, concurrentiedruk, grondstoffen en andere problemen, hoe u hun eigen winst kunt waarborgen? De winst moet beginnen bij de fabriek zelf, externe oorzaken zijn oncontroleerbaar en zijn eigen problemen zijn controleerbaar. Dus vandaag gaan we het hebben over Lean Thinking, Lean Thinking van fabrikanten van afstandsbediening.
Wat is Lean Thinking?
Lean denken is een manier van denken die waarde identificeert en prioriteit geeft aan waardecreërende activiteiten in een optimale volgorde, zodat deze activiteiten niet gecentraliseerd zijn en de waardestroom efficiënter wordt uitgevoerd. –James Womack & Dan Jones. Het was Toyota dat Lean Thinking toepaste op zijn fabrieksactiviteiten. Lean Thinking omvat een filosofie van efficiënte bedrijfsactiviteiten, een bewezen set tools en oplossingen (de responssnelheid verbeteren, kosten verlagen van processen, het elimineren van afval) en focus op de klant. Door efficiënt ontwerp en uitvoering van productie om onnodige menselijke en materiële verliezen te verminderen. Met de snelste reactie om de fabriek en de klant te verminderen, interne communicatietijdverlies. Verminder onnodig afval om de winst van de fabriek op afstand te vergroten. Op deze manier zal de fabriek goed georganiseerd worden, klanten met veel efficiëntie en snelheid dienen, in de beste staat werken en de beste methode en proces, met hoge kwaliteit en hoge normen, zijn eigen winst verbeteren en de grootste waarde voor klanten bieden.
Posttijd: Mar-01-2023
